Глобальный сценарий COVID-19 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 11 .
Стратегия ESG Cellnex ………………………………………………………………………………………….…………………40
Экономические показатели……………………………………………….. ……………………………………………58
Этика и соблюдение требований……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….……… …………... 90
Отношения с инвесторами………………………………………………………………………………………………………….………………………………………….110
Стратегия управления персоналом компании Cellnex ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………… 119
Охрана труда и техника безопасности……………………………………………………………….. ……….. …………………….139
5. Быть пропагандистом общественного прогресса………………………………….…….……………………………………………..…… 146
Социальные отчисления ……………………………………………………………………….……………………………….…………… ………….. 148
Влияние…………………………………………… …………………………………………..………………………………………… ………….. …… 168
Рациональное использование ресурсов………………………………………………………………... …………………………………….…….. …171
Биоразнообразие………………………………………………….. .……………………………………………..……………181
клиент…………………………………………… ………………………………………….... 186
провайдер …………………………………………….……………………………………………..…………………………………………….………………….195
9. Аксессуары……………………………………….……………….. ….…………………….. ……………………………….. …………… …………….. 209
Приложение 2. Риски ………………………………………….. …….. …………………………………… ……….. …… ….. 212
Приложение 3. Индекс содержания GRI …………………………………………..…………………………………………….………... 241
Приложение 5. Темы SASB……………………………………….. …… ……………………………………….. 257
Приложение 6. Таблица ключевых показателей эффективности……………………………………….…….. ……………………………………………………………….….… 259
2020 год был отмечен историческими проблемами в области здравоохранения, социальной и экономической жизни, вызванными COVID-19.Эти обстоятельства заставили всех сделать большой шаг вперед в цифровом общении как важнейшем инструменте деловых и социальных отношений.Как бы вы резюмировали влияние пандемии на Cellnex?
BERTRAND KAN COVID-19 оказал разрушительное воздействие на жизнь людей и компаний, включая гибель людей, работу, деловую и общественную деятельность.Нам повезло, потому что сектор телекоммуникаций, особенно инфраструктура, сыграл ключевую роль в смягчении последствий кризиса, повысив устойчивость общества в целом и бизнеса в частности.В целом операторы сетей и инфраструктуры смогли увеличить пропускную способность за счет масштабных инвестиций в беспрецедентное развертывание сетей в последние годы.Оптоволоконные соединения и высокоскоростные мобильные технологии увеличили потребление данных в геометрической прогрессии.Эта связь способствовала личной и профессиональной близости в исторически изолированные времена.Cellnex извлекла выгоду из этой цифровой трансформации и внесла свой вклад в нее, большая часть которой, вероятно, продолжится.
ТОБИАС МАРТИНЕС Мы поддерживаем наших клиентов, позволяя им обслуживать своих пользователей 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, ежедневно меняя действия по управлению сетью.В Испании, например, мы перешли от двух крупных центров управления в Мадриде и Барселоне к 200 небольшим узлам, разбросанным по домам сотрудников, отвечающих за обслуживание сети.Мы революционизировали методы работы, обеспечив непрерывность обслуживания в соответствии со стандартами, существовавшими до пандемии.
Услуги по передаче и управлению радио- и телевизионным сигналом также особенно важны для населения во время пандемии, поскольку их рекордные рейтинги подпитываются жаждой информации.
Хотя наш растущий бизнес не пострадал и даже увеличился, мы заметили некоторое замедление некоторых повседневных процессов из-за проблем с блокировкой.Периодические задержки и некоторые продления лицензий, такие как второй цифровой дивиденд или аукцион спектра.Тем не менее, мы перевыполнили цели, которые поставили перед собой в начале года, включая пересмотр прогнозов, когда мы опубликовали полугодовые результаты.
TM Как я уже сказал, мы улучшили наш прогноз на год и смогли завершить год с ростом выручки на 55%, ростом EBITDA на 72% и уверенным ростом денежного потока на 75%.Этот результат отражает значительное увеличение масштабов компании в ответ на импульс роста в 2019 году, поскольку мы видим некоторые предприятия в 2021 и 2022 годах, такие как партнерство с шестью странами с CK Hutchison, объявленное в соглашении на 2020 год.Но, помимо расширения, нам удалось сохранить темпы органического роста на уровне 5,5%, поэтому у нас был хороший финансовый год с точки зрения производительности.
TM Очевидно, мы не отказались от наших целей роста.Но я хочу пояснить, что в нашей модели слияние само по себе создает неорганические возможности.Мы неоднократно заявляли, что не являемся финансовыми инвесторами и настаиваем на своей роли промышленных партнеров.Наши долгосрочные отношения с клиентами в конечном итоге стимулируют наш рост в сфере слияний и поглощений.Большая часть бизнеса по поиску поставщиков основана на наших стратегических отношениях с ними.Фактически, более половины из 25 миллиардов евро, которые мы инвестировали
В течение пяти лет, прошедших после нашего IPO, мы упорно работали над укреплением наших отношений с клиентами, которые обратились к нам с просьбой о сотрудничестве.Эти инвестиции позволяют нам расти на новых рынках и выходить на другие, где мы уже существуем.
BK Мы начали 2020 год рано, объявив 2 января о приобретении OMTEL в Португалии с новыми партнерами и географическими рынками.В апреле мы приобрели NOS Towering у португальского оператора мобильной связи NOS, укрепив свое присутствие в стране.Этим летом мы завершили сделку по приобретению телекоммуникационного бизнеса Arqiva в Великобритании.В дополнение к этим приобретениям мы продолжаем инвестировать в наши отношения с клиентами, как упомянул Тобиас, включая февральское соглашение с Bouyguesin о поставке оптоволокна во Франции, инвестиции в размере 800 миллионов евро в Польшу с Iliad и, что не менее важно, это крупнейшее приобретение в нашей короткой истории, сделка на 10 миллиардов евро для европейских зданий CK Hutchison в шести странах.
TM Последние три направления бизнеса очень хорошо отражают наше видение отрасли, так как они напрямую основаны на доверительных отношениях с клиентами, которые, исходя из своего опыта последних лет, хотят работать с нами для управления инфраструктурой на рынках, на которых они действуют.Это укрепляет наши позиции в качестве стратегического элемента и партнера в их цепочке создания стоимости.
Например, наши отношения с Hutchinson начались за месяц до IPO 2015 года, когда мы приобрели 7500 площадок Wind в Италии незадолго до интеграции в WindTre.
Таким образом, эта пятилетняя поставка услуг побудила Hutchinsons вступить с нами в эксклюзивные переговоры о проекте глобального партнерства на том, что мы называем этими шестью европейскими рынками.
В этом альянсе мы уравновешиваем интеграцию трех наших существующих стран — Италии, Великобритании и Ирландии — в три новых рынка — Австрию, Данию и Швецию — с помощью наших стратегических партнеров, которые стали под бизнесом крупнейшего клиента. .
С точки зрения вашей политики разнообразия и инноваций, что вы считаете наиболее важными вехами в этом году?
TM Географически мы продолжаем диверсифицировать рынки.В конце 2019 года мы работали в 7 странах, а теперь, год спустя, планируем работать в 12 странах, что является очень важной вехой в диверсификации нашего рынка и клиентской базы.
Например, интеграция таких операций, как Metrocall, в столичную транспортную систему Мадрида сочетает в себе разнообразие и инновации, укрепляя нашу приверженность соединению основных транспортных сетей, подобно нашим проектам сети метро в Милане и Брешии в Италии или совсем недавно Национальной железнодорожной сети Нидерландов.
В целом, с точки зрения инноваций, мы продолжаем делать ставку на векторизацию 5G как часть оживления отрасли.Мы развиваем потенциал, опыт и технические ноу-хау, чтобы использовать необходимые навыки для внедрения частных или корпоративных интрасетей и управления операциями от порта в Бристоле до многонациональной химической компании в Испании посредством интересных международных пилотных проектов.Мы все чаще увидим, как частные сети 5G в промышленных условиях будут не только повышать свою производительность, но и стимулировать внедрение этой технологии.
Наша приверженность инновациям также играет роль в стартовом капитале для деятельности, которая, по нашему мнению, имеет потенциал для наших направлений бизнеса.В этом году мы инвестировали в компании, которые управляют двумя ключевыми взаимодополняющими элементами экосистемы инфраструктуры 5G: частными сетями Long Term Evolution (LTE) и периферийными вычислениями.Мы приобрели Edzcom, финскую частную сетевую компанию, и приняли участие в инвестиционном раунде от Nearby Computing.
В трудный год для многих публичных компаний Cellnex прервала цикл, и ее акции выросли на 38%.После привлечения в общей сложности 3,7 млрд евро за счет двух выпусков прав в 2019 году вы завершили крупнейшее на сегодняшний день увеличение капитала, а в августе 2020 года ваша подписка была значительно превышена на 4 млрд евро.Как далеко вы можете пойти?
Время IPO BK Cellnex в 2015 году было своевременным, поскольку европейский телекоммуникационный рынок был готов к реструктуризации баланса оператора и продаже вышек.Являясь специализированным оператором вышек, Cellnex тесно сотрудничала с операторами мобильной связи, чтобы приобрести и расширить портфолио вышек, охватывающее 12 стран за эти пять лет.Несмотря на быстрый рост, финансовая дисциплина была ключом к нашей стратегии;всякий раз, когда у нас есть возможность создать ценность для развития нашего бизнеса, мы привлекаем капитал и заемные средства, необходимые для роста.Нам повезло, что наша стратегия была поддержана акционерами и рынком капитала, и мы надеемся, что и впредь будем добиваться для них высоких результатов.
BK Наше самое большое желание на 2021 год — достичь переломного момента в разгар пандемического кризиса.Поэтому мы надеемся, что мир может вернуться к нормальной жизни в социальной и рабочей жизни.Cellnex продолжит свою стратегию роста, которая может усложняться по мере выхода на европейский рынок большего числа операторов.Мы с оптимизмом смотрим на сохраняющийся спрос на башенную инфраструктуру в Европе, и эта тенденция еще больше подпитывается ускоренной цифровой трансформацией.Что касается макроэкономических показателей, есть надежда, что 2021 год станет переломным для ВВП с сильным ростом после ограниченного уровня активности в 2020 году. Мы с оптимизмом смотрим на то, что общий ВВП и конъюнктура на рынке капитала останутся положительными для бизнеса и стратегии Cellnex.
TM Нашим приоритетом в этом году является интеграция проектов роста, которые имеют основополагающее значение для нашего успеха.За годы работы мы накопили богатый опыт совместной работы, чтобы обеспечить ожидаемую отдачу от инвестиций.
В противном случае, с точки зрения динамики Cellnex, мы ожидаем, что наши показатели будут как минимум такими же высокими, как в 2020 году, и что мы сможем продолжить реализацию проектов роста, хотя 2019 и 2020 годы будет трудно отслеживать с точки зрения приобретений.
Учитывая, что мы достигли поставленных целей в 2020 году, нормализация экономической и социальной активности позволит восстановить органические темпы роста.
Ценности, устойчивость и целеустремленность, похоже, стали одной из отличительных черт компании в то время, когда корпоративная социальная ответственность высоко ценится крупными инвесторами.Можете ли вы подвести итоги деятельности в этом году в этой области?
BC На самом деле мы не можем рассматривать ESG (Environmental, Social Responsibility and Governance) как что-то независимое от повседневного управления компанией.Совет директоров уделяет все больше и больше времени и ресурсов обеспечению того, чтобы Cellnex работала ответственно во всех важных аспектах.С этой целью мы расширили функции бывшего Комитета по назначениям и вознаграждениям, который теперь называется «Устойчивое развитие», чтобы контролировать и консультировать политику по вопросам ESG.Мы завершили работу над Генеральным планом корпоративной социальной ответственности на 2016–2020 годы, охватывающим более 90% стратегических целей, а в декабре утвердили новый план на 2021–2025 годы, в котором четко определены соответствующие действия в рамках Целей ООН в области устойчивого развития (ЦУР).
Кроме того, в рамках структуры управления мы создали Исполнительный комитет ESG, который отвечает за координацию и реализацию определенных мероприятий.К ним относятся такие области и функции, как управление талантами и справедливость, политика разнообразия и интеграции, а также действия, связанные со стратегией в отношении окружающей среды и изменения климата, в соответствии с целями инициативы «Научно обоснованные цели».Мы стремимся найти способы ведения бизнеса, которые приносят пользу нашим акционерам и обществу в целом.
TM Год, который мы приближаемся к концу, дает нам уникальную возможность продемонстрировать наши ценности и социальную приверженность в этом отношении.В нашем Совете директоров мы утвердили План помощи Cellnex COVID-19, международный фонд помощи при пандемии в размере 10 миллионов евро.Половина пожертвования была выделена на исследовательский проект в области здравоохранения с участием французских, итальянских и испанских больниц по клеточной иммунотерапии, которая не только показала очень многообещающие результаты в лечении COVID, но также может быть применена для лечения других иммунных заболеваний и даже для лечения опухолей. .
Второй транш пожертвования направляется на проекты социальных действий в партнерстве с НПО, чтобы помочь обездоленным лицам и группам в странах, где мы работаем.
В 2021 году мы запустим Cellnex Foundation, чтобы повысить осведомленность о социальном влиянии компании.Это будет включать в себя реализацию таких проектов, как преодоление цифрового разрыва по социальным или территориальным причинам, или ставку на предпринимательский талант или обучение и продвижение по службе STEM.
Cellnex Telecom, SA (компания, котирующаяся на фондовых биржах Барселоны, Бильбао, Мадрида и Валенсии) является материнской компанией группы, в которой она является лидером компаний в различных сферах деятельности и географических рынках Управляется одним акционером и основная группа акционеров.Группа Cellnex предоставляет услуги, связанные с управлением наземной телекоммуникационной инфраструктурой, через следующие бизнес-подразделения: услуги телекоммуникационной инфраструктуры, вещательная инфраструктура и другие сетевые услуги.
Время публикации: 17 февраля 2023 г.